日前，為提升中高層管理團隊協(xié)作效率，支撐公司戰(zhàn)略目標落地，新金融公司組織開展團體沙盤培訓。公司系統(tǒng)中高層管理人員20余人參與本次培訓。

本次培訓以“打破層級壁壘、化解協(xié)作矛盾、提煉優(yōu)化方案”為核心，依托榮格心理學及客體關系理論，通過沙盤、沙具模型等載體搭建意識與潛意識的溝通橋梁。培訓設置破冰導入、團隊共創(chuàng)、動態(tài)對話、策略輸出四大環(huán)節(jié)，在15分鐘的破冰環(huán)節(jié)，參訓者通過“沙具盲選自我介紹”快速建立信任；30分鐘限時“理想?yún)f(xié)作生態(tài)”沙盤創(chuàng)作任務，激發(fā)團隊在資源有限條件下的協(xié)作智慧；隨后的動態(tài)對話環(huán)節(jié)中，組內(nèi)分享與組間互評結合，培訓師精準捕捉團隊溝通模式與潛在矛盾；最終由心理咨詢師結合沙盤作品深度解析問題，引導成員提煉可落地的協(xié)作優(yōu)化策略。

    培訓通過沉浸式沙盤創(chuàng)作與互動，將抽象協(xié)作目標轉化為具象化的團隊共創(chuàng)實踐?；顒又校齻€小組分別完成了各具特色的沙盤作品創(chuàng)作：第一組以“現(xiàn)實版烏托邦”為核心，通過構建層級清晰的社區(qū)模型，展現(xiàn)了對高效組織架構的探索，成員在資源分配與角色分工中強化了目標共識；第二組的“極樂之地”作品以自然元素與共享空間為特色，在無邊界場景設計中促進了跨部門成員的創(chuàng)意碰撞，團隊在包容不同想法的過程中提升了共情能力；第三組“我的世界”則通過模塊化組件與個性化符號的融合，呈現(xiàn)了靈活協(xié)作的可能性，成員在即興創(chuàng)作與動態(tài)調(diào)整中找到了快速響應需求的協(xié)作節(jié)奏。

此次心理沙盤培訓作為新金融公司提升管理效能的創(chuàng)新舉措，將助力管理團隊突破協(xié)作瓶頸，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入心理動能。