由于管道沿線經濟發達，多處穿越高速公、鐵、村莊，協調難度非常大。

　　為盡快取得施工用地，項目部與華北石化公司緊密配合，積極與地方溝通協調，得到了地方的大力支持與配合。

　　項目開工后，在僅兩個半月的時間內玻璃珠！，參建單位華油工建公司（五公司）項目部就與固安縣召開了4次協調會。在第一次協調會后，縣長親自安排設立了42人的微信群。

　　群里不僅有縣委班子領導，還包括縣支油辦、土地、交通、規劃、林業、電力、水利、等職能單位負責人，同時還有工程沿線各鄉黨委、鄉鎮長及管道局EPC項目部負責人、外協工作人員。

　　這個群大大促進了工作的開展，我們外協哪些地方有進展了，就把照片發到群里，可以讓領導看到，同時也可以把遇到的問題第一時間與他們溝通。

　　縣長根據項目部施工當日量、累計量和剩余量報表，親自推動外協工作。項目部外協人員密切聯系地方，深入各鄉鎮做村民工作。

　　“這項工作靠的就是久久為功的耐心和毅力?！睘榱烁酶斓赝瓿赏鈪f工作，他們一遍又一遍地反復向沿線村民解讀政策，用真情實意村民，在難度較高的地區做到了“不拖工期后腿”，依法合規建設陽光工程。

　　建設過程中，管道需長距離穿越文安洪泛區、東淀分洪區、清北分洪區、永定河泛區，這些穿越點地下水位高、管溝難成型，為施工帶來困難。同時，沿線還需經過任丘市規劃區、固安縣規劃區等，調整風險較大。

　　面對諸多風險難題，項目部與華北石化公司積極協調、緊密配合，充分發揮管道局多年來積累形成的項目管理優勢。

　　項目部科學編排計劃、精心組織施工、狠抓現場安全噴砂設備、嚴控施工質量，確保項目科學、有序、高效推進。

　　“5+2”、“白加黑”，冒風雨，戰酷暑，各參加單位在確保質量安全的前提下連續施工，快速、高效地完成了建設任務。

　　足額配備專業管理人員，持證上崗。采取“掛圖作戰”全面進行風險管控，實施預警監測，做到風險事前控制。

　　鼓勵員工說風險、講問題，提升員工對安全風險的識別和把控能力，營造人人講安全、處處抓安全、事事要安全的良好氛圍。

　　工程主體建設期間，項目部組織各承包商開展聯合檢查18次，不定期安全巡查42次，及時識別風險12條，督促完成問題整改31項，筑牢了施工生產安全防線。

　　項目部以創建國家優質工程金為目標，編制工程創優計劃，完善質量管理體系建設，推動體系有效運行，力爭將項目打造成為精品工程、模范工程、示范工程。

　　在推進過程中，借助體系內審和外審的契機，項目部不斷完善質量體系文件，確保體系文件持續適用有效。

　　為提高質量管理人員能力，項目部組織開展質量培訓，實行考核上崗，在施工管理過程中嚴格執行各項質量標準及工藝規范，開展質量專項整治，組織開展QC小組活動，在不斷提升質量管理水平的同時也強化了員工的質量意識。

　　通過諸多有效措施，項目建設過程中，定向鉆防腐層導電測試全部合格，防腐補口剝離試驗全部合格，焊接一次合格率達到99.2%，超出合同要求1.2個百分點，在業主、監理的質量專項檢查中多次獲得好評。

　　對此，項目部嚴格制定環保措施，在全線參建員工中建設綠色工程的環保。

　　針對管溝開挖和回填工序中產生的固體揚塵風險，項目部及時采用密目網覆蓋，覆蓋率達到95%以上；定向鉆穿越采用環保泥漿，項目部主動向當地環保部門進行泥漿處理申報，并委托環保部門認可的專業固體廢物處理單位進行處理，此外，在施工現場配備兩種類型的垃圾桶，確保了泥漿的回收到位；在防腐施工時采用機械化防腐補口設備，該設備主要由環保型密閉自動噴砂除銹裝備、中頻加熱裝備、紅外加熱裝備等設備組成。其中，環保型密閉自動噴砂除銹裝備代替傳統的噴砂除銹設備，既提高了工效，又起到了的作用。

　　參建員工好多人的家就在，用大伙兒的話說，，不單單是為了工程能夠滿足業主要求，更是給家鄉的天空多帶來藍色。

　　各項環保措施的有效落實，得到了業主、監理的充分肯定，也得到了當地環保部門的高度認可。

　　工程建設期間，管道局EPC項目黨總支充分發揮黨建服務保障作用，圍繞工程重點、難點，組織開展了以“奮戰新機場航煤工程，助力新時代管道建設”為主題的勞動競賽活動。

　　全體參建員工主動放棄節假日休息，頂酷暑、冒高溫，揮汗如雨，輕傷不下火線，涌現出許多感人事跡。

　　在華北石化公司組織的“建功立業千萬噸、提質增效做貢獻”勞動競賽中，管道局EPC項目部榮獲勞動競賽立功集體， EPC項目部經理高永東獲個人特等功（集團公司先進個人），副經理李洪亮獲個人一等功。